Hello !
L’un des plus grands obstacles à la croissance est le manque d’assurance et le sentiment d’incapacité, surtout en France ! En effet, la France est l’un des pays les plus critiques et les plus exigeants au monde. Sur une même situation, quand bien même tous verraient le meilleur (ce qui serait déjà un miracle), que tous verraient le bon, le français relèvera le seul point qui ne va pas. Nous attendons et pensons souvent que nous avons besoin d’acquérir un équipement complet pour démarrer notre croissance. Cela est complètement faux, c’est même le meilleur moyen de ne pas croître !
Lorsque David à commencer, il n’était pas en mesure de porter l’armure d’un guerrier, il n’avait pour équipement que son zèle, ses chaussures, la vérité, sa ceinture, et un lance pierre à la main. Malgré l’équipement qu’on souhaitait lui mettre il n’était pas en mesure de le porter et de combattre avec… Regardons un bébé qui apprends à marcher, si nous lui mettons une paire de chaussure, des vêtements protecteurs, un casque et des gants, il aura du mal à se déplacer et à acquérir les gestes et la force nécessaire pour apprendre à marcher. Pour autant, la plupart des bébés finissent par marcher sans équipement particulier.
La croissance est progressive, elle n’est pas instantanée. Un professeur d’anglais qui enseignait durant mes études d’expertise comptable nous parlait de la bourse dont elle était spécialiste avec son mari. Je me souviens de cette phrase qui m’a beaucoup porté « En bourse, les taux montent, les taux baissent mais lorsqu’on est patients et qu’on ne se laisse pas guidés par la crainte et les émotions dans les moments de baisse on s’aperçoit que dans la plupart des investissements on finit par gagner avec le temps ». Belle illustration de la progressivité, la croissance est un processus et non un impact momentané. Nous avons des hauts, des bas mais en faisant ce que nous avons à faire, nous finissons toujours par croître et évolué.
Pour développer sa croissance au mieux, il nous faut établir un plan et une stratégie de croissance. Nous avons tous des forces et des faiblesses et si une chose est à retenir c’est que chacune d’entre-elles constituent un ensemble que nous devons faire progresser. Prenons l’illustration d’un tonneau. Chaque force et faiblesse correspond à une douelle et sa hauteur correspondant à son niveau de développement. La contenance du tonneau représente votre plein potentiel et votre croissance optimale. Jusqu’où vas-tu pouvoir remplir ton tonneau sans qu’il déborde ? Que devras-tu faire si tu souhaites augmenter sa contenance ?
Tu ne pourras pas remplir ton tonneau que jusqu’a la douelle la plus basse
Tu devras alors augmenter la taille de la douelle la plus basse pour pouvoir ajouter du contenant
Pour développer ta croissance stratégiquement, tu devras ainsi travailler sur ta plus grande faiblesse. Tu constateras ainsi qu’en travaillant sur ta plus grande faiblesse (ou deux ou trois pour les plus motivés) tu obtiendras des résultats sur l’ensemble de ta croissance.
Développer ta croissance implique donc de mettre en place ce cercle en continu :
– Une évaluation
– Un bilan d’analyse
– Un filtrage à travers ta vision
– Une planification stratégique des résultats
– Un timing d’actions
– Un feedback et des éventuels réajustements
Ce cercle t’assurera ainsi une progression continue et te mènera à développer une croissance exponentielle. Pour bien gérer ta progression tu auras aussi besoin de garder le focus sur ta vision, planifier les actions et fixer un timing. C’est ce que nous verrons la prochaine fois : le Vision-Planning-Timing (VPT) !
En attendant, tu peux également nous suivre et partager cet article sur les réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn et ainsi profitez de nos actualités. Si ce n’est pas déjà le cas, assure-toi de t’inscrire en cliquant sur « je m’inscris ! » à la fin de cet article. Notre page Facebook à changer, il s’agit désormais : ExponenCiel. Je te laisse liker notre page pour suivre toutes nos actualités.
À très bientôt,
Tu es merveilleux!
Joachim Fontaine
Coach | Consultant | Formateur
